Маркетинг в образовании
Слет лидеров и управленцев в Екатеринбурге 8-10 июня
До окончания регистрации осталось
До окончания регистрации осталось
Дней
Часов
Минут
Секунд
Ведущие слета
Аркадий Цукер
Консультант по стратегическому маркетингу, бизнес-тренер, генеральный директор Центра Стратегического Консалтинга (г.Томск- Новосибирск)
Мария Миркес
к.филос.н., консультант по управлению и финансам частных дошкольных организаций в России, федеральный эксперт в сфере образования, эксперт Межрегиональной тьюторской ассоциации, автор и ведущий серии «Директориев» для руководителей
В программе слета
Условия участия
При оплате до 20 мая:
Стоимость участия в Слете – 8 500 руб.
Второй и третий участник от организации – 6000 руб.
При оплате после 20 мая:
Стоимость участия в Слете – 9 500 руб.
Второй и третий участник от организации – 7 000 руб
Питание оплачивается отдельно.
Скидка членам ММА – 600 руб.
При отказе от участия 30 % предоплаты не возвращается.
Место проведения:
Отель «Тесса» ул. Академическая, 28а
http://www.tessa-hotel.ru/
Стоимость размещения с завтраком от 1700 рублей
По всем вопросам обращайтесь по телефону 8 (922) 211 58 12 Анастасия
Стоимость участия в Слете – 8 500 руб.
Второй и третий участник от организации – 6000 руб.
При оплате после 20 мая:
Стоимость участия в Слете – 9 500 руб.
Второй и третий участник от организации – 7 000 руб
Питание оплачивается отдельно.
Скидка членам ММА – 600 руб.
При отказе от участия 30 % предоплаты не возвращается.
Место проведения:
Отель «Тесса» ул. Академическая, 28а
http://www.tessa-hotel.ru/
Стоимость размещения с завтраком от 1700 рублей
По всем вопросам обращайтесь по телефону 8 (922) 211 58 12 Анастасия
Культурная программа
Экскурсия по городу «Екатеринбург – столица Урала»
Экскурсия в «Ельцин-центр»
Экскурсия в «Ельцин-центр»
Как это было в 2017 году
Отзывы
Катерина Григоренко
оргконсультант, тренер, разработчик проектов и программ монтессори-площадок, научный сотрудник Томского государственного университета.
Руководители монтессори-площадок в своем большинстве – это ведущие педагоги, которые в первую очередь погружены в педагогику и только во-вторую, в управление. Однако, плывя по течению жизни организации, разруливая с коллегами общие педагогические вопросы, он сам может испытывать «управленческое одиночество». Это когда не с кем порешать специфические задачи управления, не от кого получить поддержку в моменты сомнений и риска. Ведь педагогика и управление – это не только разные роли и позиции, это разные профессии.
Зачастую взгляд на один и тот же рабочий момент у этих двух позиций разный, вот и получается «внутренний конфликт», а-то и «внешний». Получается, что педагогическая позиция внутри коллектива в большинстве, а удержание управленческой держится на воле одной персоны.
Это не хорошо и не плохо, это закон, это так есть. Но есть и решение, как с этим работать: получать проверку «правильности» своего управленческого мышления и поведения, развивать себя в этой профессии.
Управленческий слет – это возможность полностью погрузиться в управление. Это интенсив в своей профессиональной среде управленцев. Тут и новые знания о трендах рынка и о практике решения задач, возможность обсудить животрепещущие вопросы, какие отношения складываются у площадки с социумом на разных территориях. Тут же возможность проявить инициативу по развитию монтессори-сообщества, дать обратную связь правлению ММА.
Слет 2016 г. в Сочи был именно таким местом. В течение года, работая оргконсультантом и тренером нескольких монтессори-площадок, я видела и слышала, как руководители использовали в работе то, что обсуждалось на слете. Содержание, которое там было вброшено стало реальной опорой для их развития.
Зачастую взгляд на один и тот же рабочий момент у этих двух позиций разный, вот и получается «внутренний конфликт», а-то и «внешний». Получается, что педагогическая позиция внутри коллектива в большинстве, а удержание управленческой держится на воле одной персоны.
Это не хорошо и не плохо, это закон, это так есть. Но есть и решение, как с этим работать: получать проверку «правильности» своего управленческого мышления и поведения, развивать себя в этой профессии.
Управленческий слет – это возможность полностью погрузиться в управление. Это интенсив в своей профессиональной среде управленцев. Тут и новые знания о трендах рынка и о практике решения задач, возможность обсудить животрепещущие вопросы, какие отношения складываются у площадки с социумом на разных территориях. Тут же возможность проявить инициативу по развитию монтессори-сообщества, дать обратную связь правлению ММА.
Слет 2016 г. в Сочи был именно таким местом. В течение года, работая оргконсультантом и тренером нескольких монтессори-площадок, я видела и слышала, как руководители использовали в работе то, что обсуждалось на слете. Содержание, которое там было вброшено стало реальной опорой для их развития.
Алексей Жуков
Руководитель Монтессори центра «Волшебный росток» , г. Ростов-на-Дону
Директорий дал хорошую возможность взглянуть на современную ситуацию в мире образования не только глазами коллег-монтессорийцев, но и послушать известных экспертов из сферы маркетинга и бизнеса, что всегда бывает полезно.
Мария Миркес как всегда «отрезвляла» наше сообщество, что ей хорошо удалось благодаря множеству практических задач и вовлечению аудитории. Аркадий Цукер поделился знаниями из сферы теории поколений, что позволило лучше понять наших клиентов. Ну и, конечно, много живого общения с монтессори-коллегами, как с начинающими, так и с опытными и известными, которые всегда готовы делиться, а это заряжает, вдохновляет, помогает развиваться и идти дальше в нашем столь порой непростом, но очень интересном деле.
Мария Миркес как всегда «отрезвляла» наше сообщество, что ей хорошо удалось благодаря множеству практических задач и вовлечению аудитории. Аркадий Цукер поделился знаниями из сферы теории поколений, что позволило лучше понять наших клиентов. Ну и, конечно, много живого общения с монтессори-коллегами, как с начинающими, так и с опытными и известными, которые всегда готовы делиться, а это заряжает, вдохновляет, помогает развиваться и идти дальше в нашем столь порой непростом, но очень интересном деле.
Туяра Годырева
Студия раннего развития и интеллектуального роста «Клевер» , г. Якутск, Республика Саха (Якутия)
Я впервые приняла участие в подобном мероприятии. Безумно рада этому! Нахожусь под впечатлением! Столько единомышленников, профессионалов своего дела, увлечённых философией Монтессори людей я никогда не встречала.
Рада была лично познакомиться с теми людьми, статьи которых читала и за работой которых наблюдала (Мария Миркес, Оксана Иванова, Татьяна Вышина, Валентина Михайлова) и с другими не менее интересными людьми.
Я приобрела новый современный опыт работы в группах (лаборатории, agile), нашла подтверждение многим своих мыслям, идеям, которые интуитивно возникали в процессе работы
Рада была лично познакомиться с теми людьми, статьи которых читала и за работой которых наблюдала (Мария Миркес, Оксана Иванова, Татьяна Вышина, Валентина Михайлова) и с другими не менее интересными людьми.
Я приобрела новый современный опыт работы в группах (лаборатории, agile), нашла подтверждение многим своих мыслям, идеям, которые интуитивно возникали в процессе работы
Ирина Степанова
ДС №165, Екатеринбург
Польза мероприятия для меня определяется не столько эмоциями (хотя это тоже здорово – заряжаться энергией коллег), а тем, как эта энергия стала работать дальше. По итогам двух дней я поставила себе 12 задач – абсолютно новых. Часть из них связана с 3D-моделью описания образовательных результатов, часть – с новыми формами работы с педагогами. Очень ценно, что коллеги не просто делились своим опытом, а давали конкретные инструменты, которые можно применить в своей практике. Это такое ощущение драйва, когда ты не просто что-то новое узнал, а идешь и делаешь – тогда новые знания и идеи начинают реально работать и воплощаются в конкретные результаты
Комментарии